04:20, 14 августа@TAdviser#Hi-Tech.Другое

Проект

Заказчики:Норильский никель, ГМК (Норникель)Норильск; Добыча полезных ископаемых

Подрядчики:ITERBI (Айтерби)

Продукт:Проекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)

Дата проекта: 2020/01  - 2020/07

Технология: ИБ - Антивирусы

подрядчики - 235проекты - 1077 системы - 404вендоры - 113

Технология: ИБ - Антиспам

подрядчики - 200проекты - 886 системы - 214вендоры - 80

Технология: ИБ - Аутентификация

подрядчики - 238проекты - 733 системы - 385вендоры - 226

Технология: ИБ - Межсетевые экраны

подрядчики - 293проекты - 1143 системы - 612вендоры - 214

Технология: ИБ - Предотвращения утечек информации

подрядчики - 203проекты - 822 системы - 347вендоры - 196

Технология: ИБ - Резервное копирование и хранение данных

подрядчики - 170проекты - 541 системы - 261вендоры - 119

Технология: ИБ - Средства шифрования

подрядчики - 223проекты - 756 системы - 379вендоры - 188
Содержание
  1. 2020: Аудит базовых ИТ-сервисов

1 2020: Аудит базовых ИТ-сервисов

10 августа 2020 года российскаяконсалтинговая компания ITERBI сообщила о завершении проекта по аудиту ИТ-инфраструктуры в ПАО «ГМК «Норильский Никель». Специалисты ITERBI провели технический аудит базовых сервисов Microsoft в рамках ИТ-инфраструктуры ЦОД на предмет соответствия рекомендациям Microsoft и лучшим практикам.

В периметр обследования вошли базовые сервисы управления ИТ-инфраструктурой организации и подсистема виртуализации. Был проведён анализ производительности, отказоустойчивости и высокой доступности, а также дана оценка степени соответствия исследуемых систем современным тенденциям развития информационных технологий.

«Норникель», как представитель горно-металлургической промышленности в России и мире, стремится обеспечивать соответствие высоким стандартам качества по всем параметрам своей деятельности. Для поддержания соответствующего уровня сервиса проводится модернизация ИТ-инфраструктуры компании согласно стратегии долгосрочного развития. Стратегия включает один из современных трендов в ИТ – создание гиперконвергентной среды.

Перед ИТ-службой заказчика стояла задача сверить дорожную карту модернизации ЦОД с независимой командой экспертов, чтобы убедиться в отсутствии «узких» мест.

Иллюстрация 1

Проект по оценке «зрелости» инфраструктуры позволяет четко сформировать дальнейшие шаги по развитию информационных систем в компании. Понимание текущего состояния дает возможность строить гибкую и, в тоже время, простую, с точки зрения управления, структуру. И, самое главное, позволяет совершить качественный шаг в сторону проактивного управления — говорит Александр Филимончик, Руководитель технических проектов компании ITERBI.

Картинка 2

По итогам комплексной оценки уровень развития и зрелости обследуемых систем заказчика был определён как высокий. Большинство оцениваемых параметров соответствовали рекомендуемым значениям. Эксперты ITERBI сформировали рекомендации по реализации целевой модели архитектуры базовых сервисов Microsoft ИТ-инфраструктуры ЦОД, соответствующей стратегии развития ИТ компании.

Изображение 3

Проект позволил нам получить независимую оценку планируемых изменений архитектуры базовых ИТ-сервисов и убедиться в том, что целевая модель инфраструктуры ЦОД соответствует всем требованиям, предъявляемым к современным системам, — прокомментировала руководитель направления по ИТ-инфраструктуре департамента информационных технологий Виктория Повелицина.

Картинка 4

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь